3月10日，保利久聯(lián)圓滿召開了2018年度技術(shù)工作研討會。保利久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總工辦、爆破事業(yè)部、生產(chǎn)運行部成員，主要生產(chǎn)爆破、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人，新聯(lián)爆破集團爆破工程技術(shù)中心成員共計50余人參加研討會。研討會由安全總監(jiān)池恩安主持，會議就提升保利久聯(lián)控股集團技術(shù)管理、研發(fā)工作水平、保利久聯(lián)控股集團研究院及工程實驗室下一步工作開展等事宜進行了討論研究。

  會上，黨委書記、董事長安勝杰對目前保利久聯(lián)科研技術(shù)工作發(fā)展戰(zhàn)略進行了介紹，他指出：提出科研技術(shù)工作要從標(biāo)準(zhǔn)、智能、管理、經(jīng)營方面打造一體化、國際化、科技引領(lǐng)的保利久聯(lián)核心競爭力。安勝杰倡導(dǎo)參會代表可以從以下兩方面進行討論：一方面是科技創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢了解自身工作，做好技術(shù)儲備并實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，可從設(shè)計上、基準(zhǔn)上、材料采購（包括輔料）等方面降本增效；二方面是科研人才隊伍建設(shè)。一是打造技術(shù)支撐型隊伍，并如何進行分配、激勵等問題；二是發(fā)展創(chuàng)新類人才，對于其研究課題來源、研究條件、研發(fā)進程等需具體化安排，可從小改小革、技術(shù)性研究兩方面進行討論。

  會上，各參會代表積極發(fā)言，提出了現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和管理工作中存在的主要問題和對于技術(shù)研發(fā)和管理工作的建議，從研究內(nèi)容、課題來源、組織架構(gòu)、項目運行、研發(fā)方式、研究方向、研發(fā)管理、研發(fā)團隊及人才培養(yǎng)八個方面展開了討論。參會代表一致認(rèn)為：保利久聯(lián)科研應(yīng)從用于解決生產(chǎn)實際需要的技措技改、小改小革和前瞻性、基礎(chǔ)理論研究兩方面進行；課題來源要以市場為導(dǎo)向，要來源于一線實踐、工程實際；科研項目要采用自主研發(fā)和合作研發(fā)相結(jié)合，積極與各大高校、各大研究院合作；保利久聯(lián)控股集團對于企業(yè)內(nèi)部科研項目審批需分類、分級管理，簡化項目審批流程；建立建全技術(shù)創(chuàng)新、研究開發(fā)的管理制度（包括項目立項、運行、管理、驗收等方面）；建全技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)機制和人才隊伍建設(shè)機制；建立建全技術(shù)人才的激勵機制，充分發(fā)揮研發(fā)人員的主觀能動性。