為了貫徹保利集團近期重點工作部署視頻會議精神，落實徐念沙董事長提出的七點具體要求，確保保利久聯(lián)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。根據(jù)黨委書記、董事長、代總經(jīng)理安勝杰參會當天做出的安排部署，保利久聯(lián)于9月29日在久聯(lián)發(fā)展組織開展了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援演練。

  本次演練是模擬九八五五分公司年產(chǎn)12000噸膨化炸藥生產(chǎn)線輸送螺旋傳送受阻引起燃燒事故的處置和救援。主要檢驗各管理層級、各有關(guān)部門相互配合的安全應(yīng)急管理水平和參演應(yīng)急人員的實戰(zhàn)救援能力。演練主要由車間現(xiàn)場處置、分公司級應(yīng)急救援、公司級應(yīng)急救援三部份組成。 

  9時30分，隨著分公司膨化炸藥生產(chǎn)線視頻監(jiān)控室操作員嚴肅緊張的一句話：“王主任，你快看輸送螺旋好像冒煙了” 拉開了演習帷幕。車間立即啟動了現(xiàn)場處置方案，相關(guān)人員在王主任的指揮下，有序的進行停機操作，打開設(shè)備雨淋和消防雨淋系統(tǒng)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)運，人員疏散等現(xiàn)場處置工作，在搶險過程中一名搶險人員不幸受傷，火勢進一步擴大，車間已無力控制事態(tài)的發(fā)展。

  9時35分，膨化車間請求支援的電話打進了分公司應(yīng)急辦，情況緊急的信息很快傳遞到分公司各應(yīng)急小組，分公司總經(jīng)理魏中貴立即宣布啟動分公司應(yīng)急救援預(yù)案，并帶領(lǐng)各應(yīng)急小組火速趕赴事故現(xiàn)場，從現(xiàn)場警戒、交通管制、傷員救治、火災(zāi)撲救、信息上報等工作逐一進行安排和落實。

  9時38分，公司應(yīng)急辦接到了分公司的事故報告，報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、員工受傷情況、事故現(xiàn)場救援情況及事故發(fā)展態(tài)勢預(yù)測。應(yīng)急辦按照公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》程序進行報告，報告信息依次逐級上報到分管安全副總經(jīng)理井志明、總經(jīng)理魏彥、董事長安勝杰。根據(jù)報告信息，總經(jīng)理魏彥宣布立即啟動公司級《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小組趕赴事發(fā)現(xiàn)場。董事長安勝杰作出指示：“堅決落實生命至上的原則，全力做好傷員的救治及員工的安撫工作，密切關(guān)注事故發(fā)展態(tài)勢，如果發(fā)現(xiàn)事故進一步擴大，立即請求政府部門救援。”

  9時47分，分公司膨化炸藥生產(chǎn)線的燃燒事故在公司的正確指揮和分公司的全力撲救下，火勢得到控制，受傷人員及時送醫(yī)救治，現(xiàn)場管控有序，未造成次生災(zāi)害，分公司總經(jīng)理宣布關(guān)閉了分公司級應(yīng)急預(yù)案，并將事故現(xiàn)場救援情況上報久聯(lián)發(fā)展應(yīng)急辦。總經(jīng)理魏彥了解到事故得到有效控制后，宣布關(guān)閉公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，并對分公司近期安全工作進行安排：“要求分公司認真做好受傷員工的醫(yī)治和慰問及分公司員工思想穩(wěn)定工作，嚴格按照“四不放過”原則處理。要立即開展一次安全專項整頓工作，安全監(jiān)察部負責對此次的安全專項整頓工作進行督促檢查，合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。董事長安勝杰提出要求：“保利久聯(lián)要將此次事故進行通報，各單位要引以為戒，舉一反三，查漏補缺，汲取事故教訓，強化責任擔當，狠抓措施落實，筑牢安全防線，嚴防事故發(fā)生，確保員工生命財產(chǎn)安全。”

  9時48分，演練順利結(jié)束。

  此次演練給參演人員上了一堂“逼真的安全課”，再一次檢驗了各級應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急綜合響應(yīng)能力及應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，提升了干部員工面對突發(fā)事故的應(yīng)急處理水平和安全生產(chǎn)意識，有力促進和完善了公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，增強了做好十九期間安全使命責任感，收到了預(yù)期效果。