為了提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急救援處置能力，使員工熟練掌握應(yīng)急報警和機械傷害救護(hù)技能。6月25日，84車間在制藥工序精心組織了一次機械傷害現(xiàn)場處置演練。

下午14時，演練正式開始。

車間主任在接到班長的事故報告后，第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場了解情況，并立即成立現(xiàn)場指揮部。通過對現(xiàn)場情況的勘察分析，總指揮作出如下指令:

1、立即安排人員斷電采取手動反轉(zhuǎn)電機的方式將傷者被卡手臂從碾混機支架與機體之間取出;

2、安排人員準(zhǔn)備急救物資，對傷者受傷部位進(jìn)行簡易包扎；

3、安排人員將傷員轉(zhuǎn)移至安全地帶，送往醫(yī)院治療。

在總指揮的指揮下，班組長及全體員工的積極配合下，整個過程規(guī)范迅速，做到了緊張但不慌張。此次演練不僅檢驗了員工在發(fā)生突發(fā)事件時的反應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，還強化了員工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急報警和機械傷害緊急救護(hù)技能。

分公司領(lǐng)導(dǎo)觀摩了演練全過程。演練結(jié)束，竇總對此次演練進(jìn)行了點評：要落實事故“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者未得到處理不放過、當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過”。通過這次演練內(nèi)容暴露出的問題，發(fā)生傷害事故的原因，是員工與員工之間，上工序與下工序之間缺乏交流溝通，班長和帶班主任現(xiàn)場監(jiān)督不到位，監(jiān)控室人員一定要認(rèn)真履行好本崗位工作職責(zé)，實時關(guān)注視頻圖像的異常。要求在今后的工作中要注重這方面的教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理工作。
 
最后，肖總對本次演練活動作總結(jié)發(fā)言：車間組織的機械傷害現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，是大家共同學(xué)習(xí)的過程。希望在場的同志能夠通過本次演練，結(jié)合近期經(jīng)信委的交叉檢查和工信部對安順久聯(lián)督查時提出的要求，要求每位員工在崗位突發(fā)事件應(yīng)急處置方面和崗位應(yīng)知應(yīng)會都能夠熟練掌握，以確保安全生產(chǎn)過程能有效控制。分公司要加強開展各類安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照“七個標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行落實，各崗位員工一定要努力學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備設(shè)施的原理結(jié)構(gòu)，掌握突發(fā)事件的處置程序及發(fā)生事故時的應(yīng)急報警和緊急救護(hù)技能等，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，保障公司生產(chǎn)安全。