規(guī)范，經(jīng)營(yíng)之道。為了建立健全以“運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、各司其職”為核心內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，加快融入保利文化，5月28日上午，保利久聯(lián)集團(tuán)在貴陽(yáng)總部十六樓會(huì)議室召開了董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作專題會(huì)議。集團(tuán)、股份在黔領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，各分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、行政辦公室（經(jīng)理部）主任等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，河南久聯(lián)、甘肅久聯(lián)、思南久聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)。會(huì)議由保利集團(tuán)副總經(jīng)理、保利久聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉鐘主持。

陳曉鐘董事長(zhǎng)指出，今天召開此次會(huì)議的目的和重要意義在于：進(jìn)一步規(guī)范保利久聯(lián)集團(tuán)及各下屬企業(yè)董事會(huì)的運(yùn)作，提高董事會(huì)運(yùn)行效率，有效發(fā)揮各企業(yè)董事會(huì)的作用，強(qiáng)化董事會(huì)決策管理職能，取得更好的公司治理效果，推動(dòng)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)落實(shí)。

陳曉鐘董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，董事會(huì)在現(xiàn)代公司治理和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著巨大作用，規(guī)范化的董事會(huì)運(yùn)作是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)重要標(biāo)志，也是一項(xiàng)重要的要求，董事會(huì)的運(yùn)作質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，建設(shè)高水平的董事會(huì)，因素雖然是多方面的，但是，規(guī)范化的運(yùn)作是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。保利久聯(lián)聯(lián)合重組以來(lái)，保利集團(tuán)對(duì)保利久聯(lián)各方面工作都給予了高度的關(guān)注，特別是對(duì)董事會(huì)建設(shè)給予了更多的關(guān)注和重視，保利集團(tuán)非常希望保利久聯(lián)的各級(jí)董事會(huì)建設(shè)依照現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，盡快與中央企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，能夠更好的加快企業(yè)融合。

會(huì)上，保利久聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理張曦從保利集團(tuán)公司董事會(huì)運(yùn)作的管理制度中梳理出相應(yīng)的核心條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，并提出了各投資管理層級(jí)規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作的具體要求。

保利久聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理羅德丕總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是各單位要將陳曉鐘董事長(zhǎng)的講話精神全面宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。二是通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，保利久聯(lián)各投資管理層級(jí)公司要按照會(huì)議要求，擬定修訂相應(yīng)管理制度。三是對(duì)如何當(dāng)好董事長(zhǎng)、董事、董秘等崗位人員提出了明確的履職標(biāo)準(zhǔn)。四是要運(yùn)作規(guī)范，落實(shí)到位，注重取得實(shí)效。