4月17日下午，為加強對二級單位群眾路線教育實踐活動指導(dǎo)，久聯(lián)集團第三督導(dǎo)組一行人在組長魏彥的帶領(lǐng)下，蒞臨九八四四分公司進行三項制度改革調(diào)研。調(diào)研座談會在分公司三樓會議室進行，分公司黨委書記吳丹、總經(jīng)理邵思銓、副總經(jīng)理羅貴旭、部分中層干部、車間班組長、一線員工代表參加座談會。

在會上，督導(dǎo)組組長魏彥指出：三項制度改革是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)活力的一個關(guān)鍵因素。久聯(lián)進行三項制度改革的目的就是增強企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本次調(diào)研的目的，是深入基層了解廣大員工所思、所想、所慮，及時解開心結(jié)、化解矛盾，為更科學(xué)、合理、全面地開展三項制度改革工作奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。                                                                                                                                                    會上，分公司參會人員敞開心扉，進行發(fā)言：五車間班長唐正勇提出，三項制度改革是事在必行，在減員增效方面大家都很擔(dān)心，一是自然減員，勞務(wù)工和正式工是怎樣進行分流，公司是怎么考慮的？二是內(nèi)退員工能拿到工資的百分之多少？三是停薪留職方面，公司能為個人五金交多少？一車間主任梁冰提出，如果人員分流后，留下的人員工作量勢必會加大，作為留下來的人員在薪酬待遇方面上升的空間應(yīng)達到多少？接著，各單位人員也紛紛提出意見和建議，就如何進行人員分流、內(nèi)退年齡劃分、工資待遇、停薪留職及設(shè)備老化等存在的問題也提出了自己的意見和看法。針對大家提出的問題和困惑，魏組長一一進行了詳盡、細致的解答，對暫時不能給予解答的問題，也進行了耐心的說明。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子也對某些情況進行了補充說明。

魏組長最后強調(diào)，三項制度改革涉及面廣、關(guān)系到員工的切身利益，通過今天的調(diào)研座談會，九八四四分公司廣大干部職工暢所欲言，為本次調(diào)研建言獻策，在干部人事制度、收入分配制度、勞動用工制度等方面提出了意見和建議，調(diào)研組將根據(jù)收集到的意見和建議進行整理，盡快出臺改革方案。