2014年2月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅德丕帶隊，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尚力，總會計師饒玉，發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)投資部、經(jīng)理部負(fù)責(zé)人一行，就進(jìn)一步貫徹黨的十八屆三中全會和省委十一屆四次全會深入推進(jìn)國資國企改革的決定，傳達(dá)陳敏爾省長在省政府第23次常務(wù)會議上的重要講話精神、韓先平主任在監(jiān)管企業(yè)改革工作會上的重要講話精神，落實省國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃，赴新聯(lián)爆破集團(tuán)作宣貫動員及部署。

羅董強(qiáng)調(diào)，2014年要做到將完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深化企業(yè)改革，開展黨的群眾路線教育實踐活動三件大事融合統(tǒng)一起來。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成是檢驗群眾路線教育實踐活動貫徹落實的直接指標(biāo)，要在抓項目、謀發(fā)展中要找準(zhǔn)定位，抓好主要矛盾，借改革大潮謀取攻堅之策，創(chuàng)新之舉，務(wù)實之為，將企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，打造一支精簡高效、有競爭力、有進(jìn)取心的干部員工隊伍。

羅董指出，新聯(lián)爆破集團(tuán)作為集團(tuán)公司資本、資源的重要投向地，一是要加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者步伐，拿出具體可行的改革方案，深化企業(yè)改革；二是要強(qiáng)化對子公司的管控，重點關(guān)注子公司投資收益，三定方案，經(jīng)營目標(biāo)完成情況，實現(xiàn)管理體系高效，管理成本可控；三是要強(qiáng)化制度設(shè)計，以制度規(guī)范行為、約束自己、謀企業(yè)之利。

最后，羅董事長祝久聯(lián)全體干部員工元宵節(jié)快樂，龍馬精神，一馬當(dāng)先，馬到成功！